এলিজাবেথ আলেকজান্ডার কেন নারীবাদীরা ভালো ব্যবসায়িক মানুষ হয়ে উঠছে

(বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় সিইও এবং ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে সাক্ষাত্কার সম্পর্কে সাপ্তাহিক ইমেল পেতে, ক্লিক করুন টাইমস.)

2020 এর দশকের প্রথম দিকে আমেরিকান জনহিতকর ইতিহাসে একটি আকর্ষণীয় সময় হবে। মহামারী, ইউরোপে যুদ্ধ এবং ঐতিহাসিক অন্যায় ও অসমতা দূর করার জন্য তীব্র জাতীয় সংগ্রাম সহ অভূতপূর্ব সংকটের একটি সিরিজে সাড়া দিতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রকে বাধ্য করা হয়েছে, অনেক অনুদান প্রতিষ্ঠান দীর্ঘ এবং কঠোর বিবেচনা করেছে যেখানে তারা তাদের শক্তি, মনোযোগ দিয়েছে। এবং সম্পদ। অ্যান্ড্রুর মতো একটি সংস্থার জন্য। ডব্লিউ. মেলন ফাউন্ডেশন, যা শিল্পকলা এবং মানবিকতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তার ফোকাসের সম্পূর্ণ পুনর্বিবেচনার অর্থ।

এলিজাবেথ আলেকজান্ডার, যিনি 2018 সালে ফাউন্ডেশনের সভাপতি হয়েছিলেন, একই সময়ে এই যুগে $ 9 বিলিয়ন ফাউন্ডেশন পরিচালনা করার জন্য একজন অসম্ভাব্য এবং নিখুঁত প্রার্থী ছিলেন। তার বাবা ছিলেন প্রথম কৃষ্ণাঙ্গ সামরিক সচিব, এবং তার মা একজন শিক্ষাবিদ, তাই একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে তিনি নিজেকে রাজনীতি এবং সামাজিক পরিবর্তনে নিমজ্জিত করেছিলেন। তিনি একজন একাডেমিক, স্মিথ এবং কলম্বিয়াতে কাজ করছেন। তিনি 15 বছর ধরে ইয়েলে বক্তৃতা দিয়েছেন এবং চার বছর ধরে আফ্রিকান আমেরিকান স্টাডিজ বিভাগের নেতৃত্ব দিয়েছেন।

অন্যদিকে, তিনি একজন শিল্পী। তিনি তার প্রথম কবিতার বই প্রকাশ করেন, ভেনাস হটেনটোট, যখন তার বয়স মাত্র 28, এবং তারপর থেকে তিনি আরও পাঁচটি লিখেছেন। তিনি একজন পুলিৎজার ফাইনালিস্ট ছিলেন (দুবার, একবার কবিতার জন্য এবং একবার স্মৃতিকথার জন্য) এবং 44 তম রাষ্ট্রপতির প্রথম অভিষেক অনুষ্ঠানে পড়েছিলেন। তিনি একটি নতুন বইতে তার সমস্ত দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা একত্রিত করেছেন, ট্রেভনের প্রজন্ম, শিল্পকলা এবং মানববিদ্যা এমন একটি সংস্কৃতি তৈরিতে যে ভূমিকা পালন করেছে তার উপর প্রবন্ধ এবং ধ্যানের একটি সিরিজ যা বহু বছর ধরে কালো এবং বাদামী মানুষের পদ্ধতিগত অবহেলাকে সহ্য করেছে এবং প্রচার করেছে, এবং যাকে “মৌলিক” বলে তা পুনর্নির্মাণে খেলতে পারে , গঠনমূলক এবং গঠনমূলক সমস্যা” আমেরিকায়। আলেকজান্ডার তার নিউ ইয়র্ক অফিস থেকে টাইম-এর সাথে কথা বলেছেন শক্তি, অর্থ এবং শিল্পকলা এবং কীভাবে পরিবর্তনের জন্য তাদের একত্রিত করা যায় সে বিষয়ে আলোচনা করতে।

(ভবিষ্যত কাজ নিরীক্ষণ করতে, দেখুন TIME.com/charter এবং সাইন আপ করুন বিনামূল্যে চার্টার নিউজলেটার.)

এই সাক্ষাত্কারটি সম্পাদনা করা হয়েছে এবং স্পষ্টতার জন্য সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে।

আপনি একজন অধ্যাপক ছিলেন, আপনি একজন লেখক ছিলেন। আপনি কবি ছিলেন। আর এখন আপনি আসলে সিইও। আরও কবিদের কি নির্বাহী পরিচালক হওয়া উচিত?

প্রথমত, আমি শুধু অন্য দু’জন কবি নেতার নাম পরীক্ষা করব যারা কবিতার জায়গায় নেই। এড হির্শ, যিনি জন সাইমন গুগেনহেইম মেমোরিয়াল ফাউন্ডেশনের পরিচালক এবং কেভিন ইয়াং, আফ্রিকান আমেরিকান ইতিহাস ও সংস্কৃতির জাতীয় যাদুঘরের পরিচালক। আমরা গোপনে সর্বত্র। কবিরা অবশ্যই ভাষার সাথে নিরলসভাবে কার্যকর এবং আমি মনে করি এই নীতিগুলি কখনও কখনও জানানো যেতে পারে। আমি এটিকে আমার জীবনের একটি খুব আকর্ষণীয় এবং আশ্চর্যজনক অধ্যায় বলে মনে করি, কিন্তু আমি দেখতে পাই যে আমি এখন পর্যন্ত যা করেছি তা আমাকে এর জন্য প্রস্তুত করেছে। আমি ইয়েল ইউনিভার্সিটির একটি খুব জটিল বিভাগের প্রধান ছিলাম এবং আমি সবসময় বুঝতে পারতাম কিভাবে সীমিত সম্পদ নিয়ে কাজ করতে হয়, কীভাবে সম্প্রদায়কে একত্রিত করতে হয়, কীভাবে আন্তঃবিভাগীয় স্থানগুলিতে কাজ করতে হয়।

আমি মনে করি আরও বেশি সিইওদের আন্তঃবিভাগীয়তা এবং নারীবাদের আফ্রিকান-আমেরিকান অধ্যয়নের স্থান থেকে বেরিয়ে আসতে হবে। অনেকগুলি পাঠ এবং নীতি রয়েছে যা জিনিসগুলি শুরু করতে খুব সহায়ক। আমি মধ্যবয়সী একজন পেশাদার। খুব খারাপভাবে চালানো জায়গা সহ অনেক জায়গায় অনেক বিষয়ে আমার অনেক অভিজ্ঞতা ছিল। আমি মনে করি আপনি যদি খারাপভাবে চালানো পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে পারেন, তাহলে আপনি ভাবতে শুরু করবেন, ‘ওহ, ঠিক আছে, যখন আমার রুমটি সংগঠিত হবে, তখন আমি আসবাবপত্রের সাথে যা করতে যাচ্ছি তা এখানে। এই যে আমি পার্টিতে কাকে আমন্ত্রণ জানাব।’

আমি মনে করি যে প্রতিভা এবং সম্ভাবনাগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়ার নীতি যা প্রত্যাশিত জায়গায় নেই তা গতিশীল প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য একেবারে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি শুধুমাত্র এমন লোকদের দিকে তাকান যারা শুধুমাত্র একটি দিক দিয়ে সিঁড়ি বেয়ে উঠেছে, আপনি মিস করবেন। আমি সত্যিই আশা করি যে এই কাজের আমার ভাল পারফরম্যান্স শুধুমাত্র সংস্থা এবং এটি যে লোকেদের পরিবেশন করে তাদের জন্যই রূপান্তরকারী হবে না, তবে প্রতিভা দেখতে কেমন এবং আপনি কীভাবে এবং কীভাবে আপনি লালন-পালন করেন এবং কীভাবে দেন সে সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আমরা অন্যান্য সংস্থার জন্য একটি অনুপ্রেরণাও হব। এটা একটা সুযোগ।

আমি মনে করি অনেক নেতা সেই লোকদের খুঁজে পেতে সংগ্রাম করছেন যারা খুব প্রতিভাবান কিন্তু ক্লাসিক পথে নয়। আপনি একটি পদ্ধতি আছে?

এটা একটা মোডালিটি বেশি। একজন কৃষ্ণাঙ্গ নারী হিসেবে আমি যা বুঝি তার মধ্যে একটি হলো ইতিহাসে নারী ও বর্ণের মানুষরা প্রায়ই অবহেলিত হয়েছে। আমি দেখেছি যে গড় লোকেদের যারা একটি নির্দিষ্ট সেট সুযোগ পেয়েছেন তাদের আরও সুযোগ দেওয়া হয়েছে। বর্ণবাদ, লিঙ্গবাদ এবং ক্লাসিকিজমের একটি বড় ট্র্যাজেডি হল যে তারা উভয়ই প্রতিভাকে অবহেলা করে এবং মধ্যমতাকেও অতিরঞ্জিত করে যা উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত সুযোগের সাথে আরও বেশি করে।

ম্যাকেঞ্জি স্কটের কাজ সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন, অন্য একজন লেখক যার ব্যয় করার জন্য প্রচুর অর্থ রয়েছে এবং তিনি দক্ষতার সাথে এবং বিজ্ঞতার সাথে এটি ব্যবহার করতে চান?

পরোপকার সম্পর্কে আমার খুব আগ্রহের বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল, আপনি জানেন, এখানে এক্স নম্বর ফাউন্ডেশন রয়েছে। যখন আমরা আমাদের টাকা পাত্রে রাখি এবং দ্বিগুণ বা তিনগুণ টাকা পাই, তখন আমরা একটি বড় প্রভাব ফেলতে পারি। কিন্তু বড় অর্থ হল অর্থ যা প্রাতিষ্ঠানিক নয়। এটি এমন অর্থ যা ম্যাকেঞ্জি স্কট এবং অন্য লোকেদের মতো যারা কেবল তাদেরই আছে। এবং এখানে আপনি সত্যিই প্রভাব বৃদ্ধি করতে পারেন. আমি বিশ্বাস করি 2021 সালের জুনে এর 30% অনুদান প্রাপক ছিলেন মেলন ফাউন্ডেশন অনুদানের প্রথম প্রাপক।

আমাদের কাজ শুধু চেক প্রিন্ট করা নয়। এটি অন্যান্য উপায়ে প্রাপকদের মঞ্জুর করার জন্য সহায়ক হতে চেষ্টা করে। সে তার অবস্থান থেকে যা করতে পারে যা আমি মনে করি সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ তা হল সে বলতে পারে, ‘এই যে টাকা আছে, আমরা শেষ করেছি, আপনাকে জড়িত হতে বা প্রতিবেদন লিখতে হবে না, বা এরকম কিছু করতে হবে না, শুধু করুন জিনিসটা তুমি জানো।’ এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ এবং এটি অন্যান্য উপায়ে সম্পদশালী হতে পেশাদার সমাজসেবীরা যা করে তার সহযোগিতায় বিদ্যমান।

আপনি শিক্ষকতা মিস করেন? আপনার কাজটি করার জন্য আপনাকে যে সমস্ত মূল্য দিতে হয়েছিল তার জন্য আপনি কি অনুশোচনা করছেন?

আমি যখন সাড়ে পাঁচ বছর আগে ফোর্ড ফাউন্ডেশনে গিয়েছিলাম, ক্লাসরুম থেকে সরাসরি, আমি আমার নতুন কাজ নিয়ে রোমাঞ্চিত হয়েছিলাম, কিন্তু আমি খুব স্পষ্টভাবে ক্লাসরুমটি মিস করেছি। আপনি জানেন, এমনকি আমার শরীর এখনও সেই বার্ষিক ছন্দে সুরক্ষিত – যে স্কুলে ফিরে যাওয়ার শক্তি সেপ্টেম্বরে সংগঠনে নিয়ে আসা একটি ভাল জিনিস। কিন্তু আমি ভেবেছিলাম: আমি শিক্ষকতা সম্পর্কে কি পছন্দ করেছি? ভাল, আমি বিনিময়ে জ্ঞান শেয়ার করতে পছন্দ করি। আমি এমন লোকেদের সাথে থাকতে ভালোবাসি যারা শিখছে, অল্প বয়স্ক সহকর্মীদের নিয়ে আসা এবং আমাদের সেই পরিবেশটি কীভাবে রয়েছে তা নিয়ে ভাবতে। ফাউন্ডেশন জুড়ে আমরা যে কাজগুলি করি তা কীভাবে ভাগ করব? একটি গতিশীল শিক্ষার স্থান বলতে যা বোঝায় তা আপনি কীভাবে মূর্ত করবেন? শ্রেণীকক্ষে পাঠদান থেকে যে দরকারী জিনিসগুলি আসে তার মধ্যে একটি হল কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়া উচ্চ জটিলতার সাথে সহাবস্থান করতে পারে। আমি মনে করি খুব, খুব স্মার্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া যা ক্যালিডোস্কোপিক দেখাতে পারে যেভাবে আপনি ক্লাসরুমে খুব ঘনীভূতভাবে কাজ করেন, সিইও স্পেসে অনেক সুবিধা রয়েছে।

(ভবিষ্যত কাজ নিরীক্ষণ করতে, দেখুন TIME.com/charter এবং সাইন আপ করুন বিনামূল্যে চার্টার নিউজলেটার.)

মহামারী চলাকালীন আপনি কি এমন কিছু শিখেছিলেন এবং চ্যালেঞ্জগুলি আপনি আশা করেননি?

সম্ভবত আমার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এটিকে কেবলমাত্র COVID-19 যুগ হিসাবে ভাবা নয়, বরং জাতিগত সংঘর্ষের যুগ হিসাবে। আমি মনে করি, আমার শিক্ষা ও অভিজ্ঞতা দিয়ে ওই সংগঠনের সভাপতি হওয়াটা খুবই কাজে লেগেছে। আমরা অনেক ন্যায়বিচারের প্রশ্ন নিয়ে প্রস্তুত ছিলাম যা অন্য কিছু জায়গায় প্রথমবারের মতো মোকাবেলা করতে হয়েছিল।

কিছু অংশ আপনার জন্য কঠিন ছিল?

যেটা চ্যালেঞ্জিং তা হল সম্পূর্ণ অন্য স্তরে মাল্টিটাস্কিং, কারণ আপনি এমন লোকেদের সাথে কথা বলছেন যারা আপনার সাথে কাজ করেন এবং আপনি প্রাপক এবং সম্ভাব্য প্রাপক এবং প্রাক্তন অনুদান প্রাপকদের সাথে কথা বলছেন, আপনি বোর্ডের সাথে কথা বলছেন এবং আপনি অন্যান্য সমাজসেবীদের সাথে কথা বলছি। বিশ্বে ঘটছে এমন জিনিস এবং অন্যান্য সেক্টরের লোকদের কথা বলতে – আমরা চাই মানুষ আমাদের কাজের প্রতি আগ্রহী হোক। মাল্টিটাস্কিং হল আপনি কীভাবে স্কেল করবেন এবং আপনার কী শিখতে হবে এবং আপনাকে কী অর্পণ করতে হবে সে সম্পর্কে আপনি কীভাবে নম্র থাকেন। আমি সবসময় একটি মাল্টিটাস্কার হিসাবে নির্মিত হয়েছে. এটা এখন শুধু বড়.

লোকেরা কি এখন আপনার সাথে অন্যরকম আচরণ করে যে তারা জানে যে আপনার কাছে ব্যয় করার জন্য প্রায় 9 বিলিয়ন ডলার আছে?

এটি প্রথমে স্পষ্ট করা গুরুত্বপূর্ণ যে এটি প্রাতিষ্ঠানিক অর্থ বনাম ব্যক্তিগত অর্থ; আমার একটি দল আছে এবং একটি ভিন্ন পদ্ধতি আছে। কিন্তু আমি মনে করি আমি জানি আপনি কি জিজ্ঞাসা করছেন. নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থান রয়েছে এমন সম্পর্কের ক্ষেত্রে যে গতিশীলতা এবং ভারসাম্যহীনতা ঘটতে পারে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এক সত্তা চায়, অন্য সত্তা দিতে হবে। তাহলে আপনি কীভাবে সেই বিনিময়টিকে সমতাবাদী, স্বাস্থ্যকর, এবং সমর্থনকারী ব্যক্তির অহংকার জন্য নয়? আমরা যে লোকেদের সমর্থন করি তাদের কাছ থেকে আমাদের কী জানা দরকার এবং লোকেদের বিশ্বাস করার জন্য আমাদের কী দরকার সে সম্পর্কে আমরা কীভাবে ভাবি? অনুদান প্রাপকদের মাইক্রো-ব্যবস্থাপনার জন্য উপযুক্ত নয়। এই ধরনের প্রশ্নগুলি হল যেগুলি আমি মনে করি যে আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা থেকে উদ্ভূত হয়, এখানে কীভাবে শক্তির সম্ভাব্য গতিশীলতা বিশ্লেষণ করা যায় এবং কীভাবে আমাদের সমস্ত অনুশীলনে মানুষকে ভিত্তি করা যায়?

কিন্তু আমি এটাও ভাবছি যে আপনি কি মনে করেন যে বিশ্ব আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে ভিন্নভাবে দেখে, যখন আপনি এমন একজন যিনি কেউ চান এমন কিছু দিতে পারেন, বা আপনার কি “প্রাতিষ্ঠানিক” ক্ষমতা আছে?

আপনি অবশ্যই জানেন, কিন্তু ক্ষমতা এবং ভারসাম্যের বিশ্লেষক হওয়ার জন্য আমি আগেই বলেছি। আসুন শুধু ব্রাউন জ্যাকসন ক্যাচারের দিকে তাকাই। আমি মনে করি যেভাবে তাকে অসম্মান করা হয়েছে, হালকা মনের, জিনিসগুলির জন্য অভিযুক্ত করা হয়েছে তাতে আমাদের সকলের সত্যিকারের আতঙ্কিত হওয়া উচিত। আমাদের সেনেট, আমাদের কথিত মহিমান্বিত সংস্থা থেকে আসা একেবারেই নজিরবিহীন এবং জঘন্য ছিল। আমি জানি প্রতিটি কালো মহিলা ঘড়ি [the hearings] একটি অপরিমেয় সমস্যা ছিল. সঙ্গেকখনও কখনও, সমস্ত অসুবিধা সত্ত্বেও, আপনার সাথে এখনও অন্যায় এবং অসম্মানজনক আচরণ করা যেতে পারে। আমি এটা নিয়ে থাকি না। আমার জন্য, আমার দাদী সবসময় আমাকে যা বলতেন তা আমি কীভাবে করতে পারি, এবং তা হল লোকেদের চোখের দিকে তাকানো, মানুষের সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করা, মানুষের সাথে আপনি যেভাবে আচরণ করতে চান সেরকম আচরণ করা, সৎ হতে, আপনার সাথে শেয়ার করা স্যান্ডউইচ এবং সুযোগ ভাগ. তাই আমি কি ফোকাস করছি. এটা আমার সম্পর্কে না. এটি একটি নির্দিষ্ট দর্শন এবং সংবেদনশীলতা এবং প্রশিক্ষণ এবং ব্যাকগ্রাউন্ড সহ এমন ব্যক্তি সম্পর্কে যা এই কাজটি করা এবং এই সংস্থাটি চালানোর অর্থ কী সে সম্পর্কে বিভিন্ন প্রশ্ন নিয়ে আসে।

TIME থেকে পড়ার জন্য আরও গল্প


যোগাযোগ করুন [email protected] এ।

Related Posts