একটি উন্নত কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি চান? গসিপ কম।

একটি উন্নত কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি চান? গসিপ কম।

মানুষ আমাদের সম্পর্কে কথা বলার প্রবণতা আছে, আমাদের সম্পর্কে নয়। আপনি যদি গসিপড না হয়ে থাকেন তবে আপনাকে আরও বেশি লোকের সাথে দেখা করতে হবে।

আপনার যদি কিছু বলার থাকে তবে সরাসরি জড়িত ব্যক্তিকে বলুন। আপনি যদি ব্যক্তির সাথে সরাসরি কথা বলতে না যান তবে কিছুই বলবেন না। আমরা সবাই জানি, এটি করা থেকে সহজ বলা হয়. গসিপ সম্পর্ক, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং ক্যারিয়ারকে অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে দ্রুত ধ্বংস করবে। আর আমরা সবাই গসিপ করতে প্রলুব্ধ হই।

আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই গসিপকে অন্য কারো সম্পর্কে খারাপ কিছু বলার জন্য বিবেচনা করে যখন সেই ব্যক্তি সেখানে থাকে না। কিন্তু আমরা যদি ভালো কিছু বলি?

গসিপের সবচেয়ে কঠোর সংজ্ঞা হল অন্য একজনের সম্পর্কে কথা বলা যখন সে উপস্থিত না থাকে। কিন্তু আমাদের উদ্দেশ্যের জন্য, ধরা যাক গসিপ অন্য ব্যক্তির সম্পর্কে কথা বলছে যাতে অন্যরা সেই ব্যক্তির সম্পর্কে কীভাবে চিন্তা করে তা পরিবর্তন করতে।

বেশ কয়েক বছর আগে, আমি প্রায় আশি জন লোকের সাথে এক বছরব্যাপী ক্লাস নিয়েছিলাম। ক্লাসটি বারো মাস ধরে এক ত্রৈমাসিক সপ্তাহান্তে মিলিত হয়েছিল এবং তার কয়েকটি মৌলিক নিয়ম ছিল, যার মধ্যে একটি গসিপ ছিল না। ক্লাসের পুরো সময়কালে অংশগ্রহণকারীরা কোথাও, যে কোনো সময়, গসিপ করতে পারেনি। এক বছরের জন্য বন্ধু, পরিবার, বা সহকর্মীদের সাথে গসিপ করবেন না।

ক্লাস শুরু হলে, আমি ধরে নিয়েছিলাম নো-গসিপ নির্দেশিকা আমার জন্য কোন সমস্যা হবে না। তারপর আমি আমার আচরণ লক্ষ্য করা শুরু. সেই সময়ে, আমি আমার সংস্থার একজন পরিচালক ছিলাম এবং কর্মক্ষেত্রে আমার একজন বন্ধু ছিল যে আমার সাধারণ আস্থাভাজন ছিল। আমাদের বেশিরভাগেরই কর্মক্ষেত্রে “আমাদের ব্যক্তি” আছে—যাকে আমরা আস্থা রাখি এবং অভিযোগ করি। আমরা দুজনে দরজা বন্ধ করে আমার অফিসে বসে থাকতাম, আমাদের কোম্পানির নেতাদের সমস্ত খারাপ সিদ্ধান্ত নিয়ে কথা বলতাম। যে মুহুর্তে আমি নো-গসিপিং নিয়মের প্রতি মনোযোগ দিতে শুরু করেছি, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি কেবল গসিপই করিনি, কিন্তু আমি এতে ভাল ছিলাম এবং এমনকি এটি উপভোগ করেছি। (ওহ, আসুন, স্বীকার করুন – এটা মজা।)

সমস্যা হল গসিপিং বিশ্বাস ভঙ্গ করে। যদি একজন সহকর্মী আপনার সাথে অন্য কারো সম্পর্কে গসিপ করে, তাহলে সে আপনার সম্পর্কে অন্য কারো সাথে কথা বলবে। আপনি বিশেষ বা ভিন্ন নন। (ওয়েল, আপনি, কিন্তু আপনি কি আমি বলতে চাই আপনি জানেন.) আপনি অব্যাহতি দেওয়া হয় না.

আপনি একটি প্রতিষ্ঠানে উঠার সাথে সাথে আপনার আরও বেশি সংবেদনশীল তথ্যের সংস্পর্শে আসে। আপনি কর্মীদের কর্মক্ষমতা রেটিং, সংস্থার আর্থিক ফলাফল এবং আসন্ন ছাঁটাই সম্পর্কে জানেন। প্রচারের একটি মাপকাঠি হল সংবেদনশীল তথ্যের সাথে বিশ্বস্ত হওয়া। যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র লোকেরা মনে করে যে আপনি একজন গসিপ এবং আস্থা রাখতে বিশ্বাস করা যায় না, আপনার ক্যারিয়ার কোথাও যাচ্ছে না।

মানুষ পরচর্চা বন্ধ করবে না. এটি সেই মানবিক জিনিসগুলির মধ্যে একটি। আমরা সবাই এটা করি, এবং আমরা ছাড়তে যাচ্ছি না। আমরা সর্বোত্তম যেটি আশা করতে পারি তা হল আমরা তাদের পিছনে অন্য লোকেদের সম্পর্কে কথা বলার পরিমাণ কমাতে পারি।

আমি আপনাকে পরচর্চা বন্ধ করার পরামর্শ দেব না। আমি শুধু পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি আপনার প্রতিষ্ঠান জুড়ে প্রচারিত গসিপের দিকে মনোযোগ দিন। আপনার প্রতিষ্ঠানে প্রচারিত গসিপের দিকে মনোযোগ আনার ফলে সচেতনতা বাড়বে এবং গসিপ কিছুটা কমবে।

** এই ব্লগটি বই থেকে একটি উদ্ধৃতি কিভাবে যে কাউকে কিছু বলতে হয়.

সম্পর্কিত শারি হারলে

Shari Harley হল Candid Culture-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রেসিডেন্ট, একটি ডেনভার-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ সংস্থা যেটি কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতা ফিরিয়ে আনছে, যাতে কর্মক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া জানানো সহজ হয়৷ শারি ব্যবসায়িক যোগাযোগ বইয়ের লেখক যে কাউকে কীভাবে কিছু বলতে হয়: ব্যবসায়িক সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য একটি নির্দেশিকা যা সত্যিই কাজ করে. তিনি সম্মেলনের একজন প্রধান বক্তা এবং সমগ্র মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে প্রশিক্ষণ দেন এখানে শারি হারলে এবং ক্যান্ডিড কালচারের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি সম্পর্কে আরও জানুন www.candidculture.com.

ট্যাগ: অকপট সংস্কৃতি, সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি, পরচর্চা, কর্মক্ষেত্রে গসিপ, কিভাবে কাউকে কিছু বলতে হয়, কিভাবে কর্মক্ষেত্রে গসিপ বন্ধ করবেন, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, কথা বলার সময় এখন

Related Posts