প্রযুক্তিতে মহিলা কর্মী নিয়োগ

মহামারীটি শ্রমবাজারে অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে মহিলাদের প্রভাবিত করেছে বলে জানা যায়। লকডাউনের জন্য প্রয়োজনীয় পরিচর্যার বর্ধিত পরিমাণের সাথে, মহিলারা, যারা এখনও এই ভূমিকাগুলির বেশিরভাগই পূরণ করে, তারা উদ্বেগজনক হারে কর্মী ত্যাগ করতে বাধ্য হয়েছে।

মহামারী শুরু হওয়ার দুই বছরেরও বেশি সময় পরে, 2020 সালের ফেব্রুয়ারির তুলনায় এখনও 808,000 কম মহিলা কর্মক্ষেত্রে রয়েছে। তুলনা করে, এই বছরের জানুয়ারিতে, পুরুষ কর্মীরা মহামারীর কারণে তাদের হারানো সমস্ত চাকরি ফিরে পেয়েছে। 2020 সালের ফেব্রুয়ারির তুলনায় আজ শ্রমশক্তিতে 693,000 বেশি পুরুষ রয়েছে।

এই পরিস্থিতি শুধুমাত্র একটি সমস্যাকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে যেটি প্রযুক্তি কিছু সময়ের জন্য আঁকড়ে ধরেছে, যেমন আমাদের পদে নারীর অভাব, পরিবর্তনের জন্য ভিক্ষা করা।

এইচআর লিডার হিসেবে আমাদের একটি ম্যান্ডেট হল এমন দল তৈরি করা যেখানে প্রত্যেকে উন্নতি করতে পারে, পটভূমি, উত্স বা অন্যান্য পার্থক্য নির্বিশেষে। বৈচিত্র্যের এক্সপোজার উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা বাড়াতে প্রমাণিত হয়েছে – বৈশিষ্ট্য যা প্রতিটি প্রযুক্তি কোম্পানি তাদের বটম লাইনকে প্রভাবিত করার ক্ষমতার জন্য মূল্য দেয়। প্রকৃতপক্ষে, বৈচিত্র্যপূর্ণ কর্মীবাহিনীর কোম্পানিগুলি তাদের অ-বৈচিত্র্যপূর্ণ প্রতিপক্ষের তুলনায় 35% বেশি আর্থিক আয়ের সম্ভাবনা বেশি।

অন্য কথায়, আমাদের পদে নারীদের উপস্থিতি বাড়ানোর সময় এসেছে।

মহিলাদের নিয়োগ একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতি দিয়ে শুরু হয়

নিয়োগ এবং ধরে রাখা আজ সংস্থাগুলির জন্য প্রধান চ্যালেঞ্জ কারণ প্রযুক্তিগত এবং নরম দক্ষতা উভয়ের চাহিদাই মহান পদত্যাগের মুখোমুখি। একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি যা কর্মক্ষেত্রে একত্রিত হওয়ার অনুভূতিকে উত্সাহিত করে এই পরিবেশে একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ।

একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতি তার সদস্যদের কোম্পানির সাথে সংযুক্ত, মূল্যবান এবং অত্যাবশ্যক বোধ করতে সাহায্য করে, তাদের প্রতিষ্ঠানে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে সক্ষম করে। এই আত্মীয়তার অনুভূতিটি ব্যবসায়িক সাফল্যের সাথে অত্যন্ত সম্পর্কযুক্ত: যে কর্মচারীরা মনে করেন তারা নিজেরাই স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, যা মানসিক নিরাপত্তা এবং ইতিবাচক কর্মচারী জড়িত থাকার প্রচার করে। শেষ পর্যন্ত, এটি নাটকীয়ভাবে আরও ভাল পারফরম্যান্সে অবদান রাখে (প্রচুর সংযোগ কাজের পারফরম্যান্সের 56% বৃদ্ধির সাথে যুক্ত করা হয়েছে) এবং দীর্ঘমেয়াদে, উচ্চ ধারণ।

ক্ষমতায়ন এবং নিয়োগের মূল ভিত্তি এখানেই। অন্তর্ভুক্তির সংস্কৃতি তৈরি করার মাধ্যমে, নিয়োগকর্তারা নারীদের কথা শোনার, মূল্যায়ন করার এবং কর্মক্ষেত্রে সাফল্যের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য ভিত্তি স্থাপন করতে পারে, যেখানে আবেদনকারীরা আকৃষ্ট হবে এমন সম্মান ও বিশ্বাসের পরিবেশ গড়ে তুলতে পারে।

আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক নিয়োগ প্রক্রিয়া ডিজাইন করা

আদর্শ কর্মক্ষেত্রে, সবাই এক দল হিসেবে পরিষ্কার, সাধারণ লক্ষ্যের দিকে একসাথে কাজ করে। যে সংস্থাগুলি দলগত কাজের মূল্যকে সম্পূর্ণরূপে স্বীকৃতি দেয় তারা এমন একটি সংস্কৃতিকে লালন করার গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্ব বোঝে যেখানে প্রত্যেকের কণ্ঠস্বর রয়েছে এবং তাদের জনসংখ্যা নির্বিশেষে প্রভাব ফেলতে পারে। এই সব একটি কোম্পানির নিয়োগ প্রক্রিয়া সঙ্গে শুরু হয়.

আমার কোম্পানি 28টিরও বেশি বিভিন্ন দেশে 80টিরও বেশি অফিসে লোক নিয়োগ করে, আমাদেরকে একাধিক সংস্কৃতির অভিজ্ঞতা লাভের সুযোগ দেয়। যাইহোক, সেই বেসলাইনের বাইরে যাওয়া এবং আমাদের পদের মধ্যে লিঙ্গ বৈচিত্র্য নিশ্চিত করা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই কারণেই আমরা নিজেদের একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করেছি: 2022 সালে আমাদের নতুন নিয়োগের 25% হবে নারী। যদিও এটি একটি ছোট সংখ্যা বলে মনে হতে পারে, এটি প্রযুক্তি এবং টেলিকম শিল্পে একটি আক্রমণাত্মক লক্ষ্য, যা কম প্রতিনিধিত্বকারী মহিলাদের জন্য কুখ্যাত।

আমরা এই নিয়োগের লক্ষ্যে সূচনা করার সাথে সাথে, আমরা সমস্ত কর্মচারীদের জন্য সমান সুযোগ তৈরি করা এবং আমাদের কর্মশক্তিকে আরও বৈচিত্র্যময় করার উদ্যোগ তৈরি করার বিষয়ে কিছু বিশাল পাঠ শিখেছি। এর মধ্যে রয়েছে:

প্রথমে অন্তর্ভুক্তি রাখুন; বৈচিত্র্য অনুসরণ করবে

শুধুমাত্র অনেক প্রার্থীকে নিয়োগ করার চেষ্টা করবেন না জেনে যে তাদের প্রতিনিধিত্ব করা খুব কঠিন হবে। আপনি নিয়োগ শুরু করার আগে, পরিস্থিতির দিকে নজর দিন: আপনার বর্তমান কর্মীদের সাথে কথা বলুন কী কাজ করে এবং কোথায় আপনার দলগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্তি এবং সংযোগের জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে ফোকাস করা উচিত। এটা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে বর্তমান কর্মচারীরা তাদের ব্যক্তিগত প্রতিভা এবং তাদের অনুপ্রেরণা এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে তাদের বৃদ্ধির ক্ষমতার জন্য সম্মানিত বোধ করে। এটি অন্তর্ভুক্তির ভিত্তি তৈরি করে, কারণ আপনি যদি বৈচিত্র্যময় কর্মশক্তির জন্য পছন্দের নিয়োগকর্তা হতে চান তাহলে কর্মচারীদের সম্মানিত এবং মূল্যবান বোধ করতে হবে।

আপনার বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি, এবং অন্তর্ভুক্তি (DEI) যাত্রা শুরু করে আপনার লোকেরা কেমন অনুভব করে তা বোঝার মাধ্যমে, আপনি অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলি সমাধান করতে পারেন এবং সেইসাথে সংরক্ষণ এবং প্রতিলিপি করার জন্য সাফল্যগুলি সনাক্ত করতে পারেন৷ এর মধ্যে একটি DEI কর্মচারী সমীক্ষা পরিচালনা করা, আপনার দলকে সমস্ত বৈশ্বিক অঞ্চলের একটি সম্পূর্ণ চিত্র দেওয়া এবং আপনার DEI প্রচেষ্টার জন্য একটি বেসলাইন স্থাপন করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। প্রশ্নগুলি এমন বিষয়গুলি নির্ধারণ করা উচিত যেমন কর্মচারীরা তাদের জনসংখ্যার পটভূমি নির্বিশেষে তাদের সমবয়সীদের দ্বারা কতটা মূল্যবান এবং সম্মানিত বলে মনে করেন এবং পুরুষ এবং মহিলারা মনে করেন যে তাদের অগ্রগতির সমান সুযোগ রয়েছে কিনা।

সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি নিন, তবে ধীরে ধীরে কাজ করুন

DEI একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রস্তাব. শুরুতে একটি সম্প্রদায়ের উপর ফোকাস করুন এবং আপনার সংস্থার মধ্যে এমন একটি জনগোষ্ঠী তৈরি করতে এই প্রচেষ্টার ফলাফলগুলি ব্যবহার করুন যা DEI কে অতিরিক্ত জনসংখ্যায় স্কেল করতে সাহায্য করতে পারে, একটি গুণপূর্ণ ক্যাসকেডিং প্রভাব তৈরি করে৷

উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানিগুলি পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে কর্মজীবনের অগ্রগতিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন পক্ষপাত এড়াতে পরিচালকদের সাথে কাজ করার জন্য আরও বেশি সময় বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এর মধ্যে পরিচালকদের জন্য বিভিন্ন DEI বিষয়ের উপর ওয়ার্কশপ, বক্তৃতা এবং ওয়েবিনারের একটি সিরিজ চালু করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। মূল উপাদানগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে নিয়োগের ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য চাকরির বিবরণ তৈরি করতে যা মহিলা প্রার্থীদের কাছে আবেদন করে এবং কোনও অনিচ্ছাকৃত পক্ষপাতিত্ব নেই তা নিশ্চিত করার জন্য নিয়োগ প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করা। পরিচালকদের প্রশিক্ষিত হয়ে গেলে, আপনি অন্তর্ভুক্তিমূলক অনুশীলনের প্রচারের জন্য ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করে সমস্ত কর্মচারীদের জন্য সংস্থানগুলি উপলব্ধ করতে পারেন।

লক্ষ্যগুলি দৃশ্যমান করুন এবং স্বচ্ছতাকে উদ্দীপিত করুন

লোকেরা এমন কোম্পানিগুলির সাথে থাকতে চায় যারা তারা কে আলিঙ্গন করে। তাই আপনার DEI লক্ষ্যগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য সর্বজনীনভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে আবেদনকারীদের পক্ষে আপনি কে একটি সংস্থা এবং অন্তর্ভুক্তির ভূমিকা বোঝা সহজ করুন৷ আপনার ওয়েবসাইট, ব্লগ এবং কর্মজীবনের পৃষ্ঠাগুলিতে যোগাযোগ করুন কেন অন্তর্ভুক্তি আপনার সংস্কৃতির একটি মূল অংশ এবং এটি কীভাবে আপনার সংস্থাকে সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করে৷ সোশ্যাল মিডিয়া এবং অন্যান্য বাহ্যিক মিডিয়াতে মহিলা কর্মচারী এবং নেতৃবৃন্দ এবং তাদের সম্মিলিত অর্জনগুলি তুলে ধরতে ভুলবেন না। এটি প্রার্থীদের পক্ষে বুঝতে সহজ করে যে কীভাবে অন্তর্ভুক্তি আপনার মূল্যবোধের সাথে সম্পর্কিত এবং প্রকৃতপক্ষে সেই মানগুলিকে কার্যে দেখতে পায়। তারপর সেই লক্ষ্যগুলির দিকে ক্রমাগত অগ্রগতি ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি নিয়মিত ক্যাডেন্স তৈরি করুন এবং আপনার প্রচেষ্টার মূল্য এবং আপনি কীভাবে উন্নতি চালিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন তা প্রদর্শন করুন।

নারী নিয়োগে আরও অনেক কিছু অর্জন করার আছে

যেহেতু আমরা এই অভ্যাসগুলি অনুসরণ করেছি, এই বছর এখনও পর্যন্ত আমরা যে নতুন নিয়োগকে স্বাগত জানিয়েছি তাদের প্রায় 30% মহিলা৷ আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্য অতিক্রম করে, আমরা 2030 সালের মধ্যে সমস্ত ব্যবস্থাপনা পদের 30% মহিলাদের হাতে রাখার জন্য একটি সনদ নিয়ে এগিয়ে যাচ্ছি। মহিলারা ম্যানেজমেন্ট পজিশন অনুসরণ করতে এবং পরিবর্তনের জন্য একটি সম্প্রদায় তৈরির মুখোমুখি হন। সৌভাগ্যবশত, এই সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি অন্তর্ভুক্তির জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি স্থাপন করেছে যা এই লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম করবে।

যদিও আমরা এখন পর্যন্ত যা অর্জন করেছি তার জন্য আমরা গর্বিত, শিল্পটি সম্মিলিতভাবে আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে, মহিলাদের উপস্থিতি বাড়াতে এবং বোর্ড জুড়ে বৈচিত্র্যের প্রচেষ্টাকে প্রসারিত করতে পারে। শুধুমাত্র অন্তর্ভুক্তি বাড়ানোর জন্য বাস্তব, পরিমাপযোগ্য প্রতিশ্রুতি দেওয়ার মাধ্যমে প্রযুক্তি শিল্প অবশেষে এমন কর্মক্ষেত্র তৈরি করবে যা আমরা যে বিশ্বে বাস করি তার প্রতিনিধিত্ব করে।

পেট্রেনা ফার্গুসন রিবনে এসভিপি এইচআর।