সাবস্ট্যাক কি নিউজলেটারের বাইরে যাবে? একটি কোম্পানি তার ভবিষ্যত ওজন করে.

এমন কিছু জিনিস আছে যা নিউজলেটার লেখক কার্স্টেন হ্যান সাবস্ট্যাক সম্পর্কে মিস করেন। তারা শুধু downsides ছাড়িয়ে যেতে যথেষ্ট নয়.

তিনি অপছন্দ করেন যে কীভাবে প্ল্যাটফর্মটি স্বতন্ত্র লেখকদের জন্য স্বর্গ হিসাবে নিজেকে চিত্রিত করেছে কম সংস্থান সহ বেশ কয়েকটি বিশিষ্ট শ্বেতাঙ্গ পুরুষকে ছয়-অঙ্কের অগ্রগতি দেওয়ার সময়। হ্যান্ডস-অফ কন্টেন্ট মডারেশন নীতি, যা ট্রান্সফোবিক এবং অ্যান্টি-ভ্যাকসিন ভাষার অনুমতি দেয়, তার সাথে ভাল বসেনি। তিনি সাবস্ক্রিপশন থেকে $20,000 উপার্জন এবং তারপর সাবস্ট্যাক এবং এর পেমেন্ট প্রসেসরে $2,600 ফি ছেড়ে দেওয়া পছন্দ করেননি।

তাই গত বছর, মিসেস হান তার নিউজলেটার, আমরা, দ্য সিটিজেনস, একটি প্রতিযোগী পরিষেবাতে স্থানান্তরিত করেছেন৷ তিনি এখন ঘোস্টের মাধ্যমে প্রকাশ করার জন্য বছরে $780 প্রদান করেন, কিন্তু বলেন যে তিনি এখনও সাবস্ক্রিপশনে মোটামুটি একই রকম করেছেন।

“এটা খুব কঠিন ছিল না,” তিনি বলেন. “আমি কয়েকটি বিকল্পের দিকে তাকিয়েছিলাম যেগুলি সম্পর্কে লোকেরা কথা বলছে।”

খুব বেশি দিন আগে, সাবস্ট্যাক মূলধারার মিডিয়া এক্সিকিউটিভদের আতঙ্কিত করেছিল, তাদের তারকা লেখকদের শিকার করেছিল, তাদের পাঠকদের প্রলুব্ধ করেছিল এবং তারা ভয় করেছিল, তাদের কার্যকারিতাকে হুমকির মুখে ফেলেছিল। উদ্যোগের অর্থ দিয়ে ফ্লুশ, স্টার্ট-আপটিকে “মিডিয়ার ভবিষ্যত” বলা হয়েছিল।

কিন্তু এখন, সাবস্ট্যাক নিজেকে আর অসাধারন নয় বরং একটি কোম্পানিকে অনেক চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন করে। আপনি কার সাথে কথা বলছেন তার উপর নির্ভর করে, সেই চ্যালেঞ্জগুলি হয় মানক স্টার্ট-আপ বৃদ্ধির যন্ত্রণা বা কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য হুমকি।

টেক জায়ান্ট, নিউজ আউটলেট এবং অন্যান্য কোম্পানি গত বছরে প্রতিযোগী নিউজলেটার প্ল্যাটফর্ম প্রকাশ করেছে। মহামারী চলাকালীন নিউজলেটারগুলিতে লোড আপ করা গ্রাহকরা আবার স্কেল করতে শুরু করেছিলেন। এবং অনেক জনপ্রিয় লেখক চলে গেছেন, যেমন সহযোগী ইংরেজি অধ্যাপক গ্রেস ল্যাভেরি এবং জলবায়ু সাংবাদিকরা মেরি আনাইস হেগলার এবং অ্যামি ওয়েস্টারভেল্টপ্রায়ই কোম্পানির সংযম নীতি বা ক্রমাগত বিতরণ করার চাপ সম্পর্কে অভিযোগ.

“সাবস্ট্যাক একটি পিভট পয়েন্টে রয়েছে যেখানে এটি বড় হওয়ার পরে এটি কী হতে চলেছে তা নিয়ে ভাবতে হবে,” ইলিনয় ইউনিভার্সিটি আরবানা-চ্যাম্পেইনের একজন সহযোগী সাংবাদিকতা অধ্যাপক নিকি উশার বলেছেন৷

এই গ্রীষ্মে পাঁচ বছর বয়সী কোম্পানির জন্য সুসংবাদ হল যে এটি এখনও বাড়ছে। এর কয়েক হাজার নিউজলেটারের অর্থপ্রদানের সাবস্ক্রিপশন গত বছরের শেষের দিকে 50,000 থেকে 2019 সালের মাঝামাঝি সময়ে এক মিলিয়নেরও বেশি বিস্ফোরিত হয়েছে। (কোম্পানি বিনামূল্যে গ্রাহকের সংখ্যা প্রকাশ করবে না।) একটি নিয়োগের প্ররোচনা এক ডজনেরও বেশি প্রকৌশলী, পণ্য ব্যবস্থাপক এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের নেট করার আশা করে। এক্সিকিউটিভরা শেষ পর্যন্ত কোম্পানিটিকে নিয়ে যাওয়ার আশা করছেন – যা $82 মিলিয়নেরও বেশি সংগ্রহ করেছে এবং বলা হয় যে $650 মিলিয়ন – সর্বজনীন।

কিন্তু সেই বৃদ্ধি বজায় রাখতে, সাবস্ট্যাকের নির্বাহীরা বলছেন, কোম্পানিকে অবশ্যই নিউজলেটারের চেয়ে বেশি অফার করতে হবে।

ডাউনটাউন সান ফ্রান্সিসকোতে সাবস্ট্যাকের অফিসে একটি সাক্ষাত্কারে, এর সহ-প্রতিষ্ঠাতারা “গ্র্যান্ড সাবস্ট্যাক তত্ত্ব” এবং “মাস্টার প্ল্যান” সম্পর্কে সুস্পষ্ট বিবৃতিতে কথা বলেছেন। ক্রিস বেস্ট, চিফ এক্সিকিউটিভ, “আমরা কীভাবে ইন্টারনেটে সংস্কৃতির অভিজ্ঞতা লাভ করি” এবং “বিশ্বে শিল্প” নিয়ে আসার ইচ্ছা বর্ণনা করেছেন।

“সাবস্ট্যাক তার সম্পূর্ণ উচ্চাকাঙ্ক্ষায় ইন্টারনেটে এই বিকল্প মহাবিশ্বের মতো,” তিনি বলেছিলেন।

বাস্তবে, এর অর্থ হল সাবস্ট্যাক শুধুমাত্র লিখিত নিউজলেটারগুলির জন্য একটি ডেলিভারি চ্যানেল হবে না বরং একটি মাল্টিমিডিয়া সম্প্রদায় হবে। এক্সিকিউটিভরা চায় ব্যবহারকারীরা পাঠ্য, ভিডিও এবং অডিও ব্যবহার করে “ব্যক্তিগত মিডিয়া সাম্রাজ্য” তৈরি করুক এবং প্রসারিত মাধ্যমে গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করুক মন্তব্য এটি পাঠকদের জন্য GIF চিত্র এবং প্রোফাইলগুলিকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতে পারে৷ এই সপ্তাহে, সাবস্ট্যাক অন্যান্য নিউজলেটারগুলির সুপারিশ করার জন্য লেখকদের জন্য নতুন সরঞ্জাম ঘোষণা করেছে।

জয়রাজ শেঠি, একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা, একটি কনসার্টে ভক্তদের মতো লেখকদের চারপাশে জমায়েত হওয়া গ্রাহকদের একটি দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করেছেন।

“আপনি যদি তাদের একত্রিত হওয়ার এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার জন্য একটি জায়গা দেন তবে কিছু সুন্দর ধরণের বন্ধন রয়েছে,” তিনি বলেছিলেন।

মার্চ মাসে, সাবস্ট্যাক একটি অ্যাপ প্রবর্তন করেছে যা সদস্যতাগুলিকে ইমেলের মাধ্যমে আলাদাভাবে ছড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে এক জায়গায় একত্রিত করে। এই মাসে, কোম্পানি একটি পডকাস্টিং সম্প্রসারণ ঘোষণা করেছে।

“শুরু থেকেই, আমরা কোম্পানির জন্য শুধুমাত্র সাবস্ক্রিপশন প্রকাশনা সরঞ্জাম সরবরাহ করার চেয়ে আরও বেশি কিছু করার ইচ্ছা করছি,” হ্যামিশ ম্যাকেঞ্জি, একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান অপারেটিং অফিসার, অ্যাপটি সম্পর্কে লিখেছেন৷

কিন্তু সাবস্ট্যাক নিউজলেটারের বাইরেও বিকশিত হওয়ার কারণে, এটি অন্য সামাজিক নেটওয়ার্ক বা সংবাদ প্রকাশকের মতো দেখতে ঝুঁকিপূর্ণ – যা এটি লেখকদের জন্য কম আকর্ষণীয় করে তুলতে পারে।

বেন থম্পসন, যার প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক স্ট্র্যাচেরি নিউজলেটার সাবস্ট্যাককে অনুপ্রাণিত করেছিল, গত মাসে লিখেছিলেন যে সাবস্ট্যাক পর্দার আড়ালে একটি “ফেসলেস প্রকাশক” থেকে “সাবস্ট্যাক ব্র্যান্ডকে সামনে এবং কেন্দ্রে” রাখার চেষ্টা করেছে, এটি একটি অ্যাপ হিসাবে তার অ্যাপ তৈরি করেছে। লেখকদের পিঠে গন্তব্য।

“এটি হল সাবস্ট্যাকের জন্য একটি বিকল্প রাজস্ব মডেল তৈরি করার জন্য তাদের জনপ্রিয়তা থেকে খসড়া তৈরি করার একটি উপায় যা পাঠকদেরকে সাবস্ট্যাকের জন্য প্রথমে অর্থ প্রদান করতে বাধ্য করে এবং প্রকাশকদের দ্বিতীয়, অন্য উপায়ের পরিবর্তে,” মি. থম্পসন লিখেছেন৷

সাবস্ট্যাকে প্রকাশনা বিনামূল্যে, তবে লেখকরা যারা সাবস্ক্রিপশনের জন্য চার্জ করেন তারা তাদের আয়ের 10 শতাংশ সাবস্ট্যাকে এবং 3 শতাংশ পেমেন্ট প্রসেসর, স্ট্রাইপকে দেন। কোম্পানিটি লেখকদের একটি ছোট গোষ্ঠীকে মোটা অগ্রগতির প্রস্তাব দেয় যাদের পরিচয় এটি প্রকাশ করতে অস্বীকার করে।

সাবস্ট্যাকের বেশিরভাগ অন্যান্য মিডিয়া সংস্থাগুলির থেকে একটি মূল পার্থক্য রয়েছে: এটি বিজ্ঞাপনের ডলার তাড়া করতে অস্বীকার করে। “আমার মৃত দেহের উপর“মিস্টার ম্যাকেঞ্জি একবার লিখেছিলেন। “সাবস্ট্যাক কি হতে চায় তার বিরোধীতা,” মিঃ বেস্ট বলেছেন।

“আমরা যদি লোভ বা ভুলের মাধ্যমে সেই গেমটিতে প্রবেশ করি, তাহলে আমরা কার্যকরভাবে TikToks এবং টুইটার এবং বিশ্বের Facebook এর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করব, যা আমরা যে প্রতিযোগিতায় থাকতে চাই তা নয়,” মিঃ বেস্ট যোগ করেছেন .

এর মানে হল যে সাবস্ট্যাক সাবস্ক্রিপশন আয়ের উপর নির্ভর করে চলেছে। সাবস্ট্যাকের শীর্ষ 10 লেখকদের পড়ার জন্য গ্রাহকরা বছরে $20 মিলিয়নেরও বেশি অর্থ প্রদান করে। সবচেয়ে সফল হলেন ইতিহাসের অধ্যাপক হিদার কক্স রিচার্ডসন, যার এক মিলিয়নেরও বেশি গ্রাহক রয়েছে। অন্যান্য উল্লেখযোগ্য লেখকদের মধ্যে রয়েছেন নাইট ঔপন্যাসিক সালমান রুশদি, পাঙ্ক কবি বিজয়ী প্যাটি স্মিথ এবং আইজনার বিজয়ী কমিক বইয়ের লেখক জেমস টাইনিয়ন চতুর্থ।

এমিলি ওস্টার, ব্রাউন ইউনিভার্সিটির একজন লেখক এবং অর্থনীতির অধ্যাপক যিনি শিশুদের সাথে মহামারী পরিচালনা করার বিষয়ে বিভাজনমূলক পরামর্শ দিয়েছেন, মিঃ ম্যাকেঞ্জি তাকে নিয়োগ করার পরে 2020 সালে সাবস্ট্যাকে যোগ দেন। তার নিউজলেটার, ParentData-এর 100,000 এরও বেশি গ্রাহক রয়েছে, যার মধ্যে 1,000 টিরও বেশি অর্থপ্রদানকারী পাঠক রয়েছে৷

“সাবস্ট্যাক অবশ্যই মিডিয়া ল্যান্ডস্কেপের একটি বড় অংশ হয়ে উঠেছে যা আমি কখনও ভাবিনি, ” তিনি বলেছিলেন।

কিন্তু ড. অস্টারের আয়ের প্রাথমিক উৎস তার শিক্ষা এবং তার বই। তার নিউজলেটার আয়ের বেশিরভাগই সম্পাদনা এবং সহায়তা পরিষেবার দিকে যায়। বেশিরভাগ ব্যবহারকারীরা প্ল্যাটফর্মে একচেটিয়াভাবে লিখে নিজেদের সমর্থন করার জন্য সংগ্রাম করেছে এবং পরিবর্তে অন্যান্য বেতন চেকের পরিপূরক করতে তাদের উপার্জন ব্যবহার করে।

এলিজাবেথ স্পিয়ারস, একজন ডেমোক্র্যাটিক ডিজিটাল কৌশলবিদ এবং সাংবাদিক, বলেছেন যে তিনি গত বছর তার সাবস্ট্যাকটি ছেড়ে দিয়েছিলেন কারণ তার কাছে তার দীর্ঘ সাপ্তাহিক প্রবন্ধগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত সময় বা অর্থ প্রদানের পাঠক ছিল না।

“এছাড়াও, আমি অন্য কোথাও আরও বেশি অর্থপ্রদান করা অ্যাসাইনমেন্ট পেতে শুরু করেছি, এবং সাবস্ট্যাকে জিনিসপত্র রাখা খুব একটা অর্থবহ ছিল না,” তিনি বলেছিলেন।

কিন্তু সাবস্ট্যাকের সবচেয়ে বড় দ্বন্দ্ব বিষয়বস্তু সংযম নিয়ে হয়েছে।

মিঃ ম্যাকেঞ্জি, একজন প্রাক্তন সাংবাদিক, সাবস্ট্যাককে মনোযোগের অর্থনীতির প্রতিষেধক হিসাবে বর্ণনা করেছেন, একটি “সুন্দর জায়গা” যেখানে লেখকরা “বিভিন্ন জিনিসের জন্য পুরস্কৃত হন, তাদের প্রতিপক্ষের দিকে টমেটো ছুড়ে না।”

সমালোচকরা বলছেন যে প্ল্যাটফর্ম নিয়োগকারী (এবং তাই সমর্থন করে) সংস্কৃতি ছিল উস্কানিমূলক এবং ঘৃণাত্মক বক্তব্য এবং ভুল তথ্যের কেন্দ্রস্থল। গত বছর, অনেক লেখক ট্রান্সফোবিক বিষয়বস্তুতে এর নিষ্ক্রিয়তার জন্য সাবস্ট্যাক ত্যাগ করেছিলেন। এই বছর, দ্য সেন্টার ফর কাউন্টারিং ডিজিটাল হেট বলেছে যে সাবস্ট্যাকে অ্যান্টি-ভ্যাকসিন নিউজলেটারগুলি বার্ষিক আয় কমপক্ষে $2.5 মিলিয়ন তৈরি করে। প্রযুক্তি লেখক চার্লি ওয়ারজেল, যিনি একটি সাবস্ট্যাক নিউজলেটার লেখার জন্য দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস-এ চাকরি ছেড়েছিলেন, প্ল্যাটফর্মটিকে “ইন্টারনেসাইন ইন্টারনেট গরুর মাংস” এর জায়গা হিসাবে বর্ণনা করেছেন।

সাবস্ট্যাক তার প্ল্যাটফর্মে যা অনুমতি দেয় সে সম্পর্কে আরও নির্বাচনী হতে চাপ প্রতিরোধ করেছে। টুইটারের কর্মচারীরা যারা উদ্বিগ্ন যে এর বিষয়বস্তু সংযম নীতিগুলি শিথিল করা হবে, বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি এবং প্ল্যাটফর্মের বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার এলন মাস্ক, তাদের বলা হয়েছিল চাকরির জন্য আবেদন করতে বিরক্ত করবেন না সাবস্ট্যাকে

“আপনার শাকসবজি খান,’ বলতে আমরা সালিশী হতে চাই না,” মিঃ বেস্ট বলেন। “যদি আমরা সাবস্ট্যাকের সমস্ত কিছুর সাথে একমত হই বা পছন্দ করি, তবে এটি একটি সুস্থ বৌদ্ধিক জলবায়ু কেমন দেখায় তার থেকে কম হবে।”

সাবস্ট্যাক লেখকদের বিচ্ছিন্ন হওয়া সহজ করে তোলে এবং দলত্যাগকারীদের স্বাগত জানানোর জন্য অপেক্ষারত প্রতিযোগীদের একটি দ্রুত বর্ধনশীল সংগ্রহ রয়েছে।

গত বছরে, টুইটার, লিঙ্কডইন, Facebook, Axios, Forbes এবং একজন প্রাক্তন Condé Nast সম্পাদক থেকে নিউজলেটার অফারগুলি আত্মপ্রকাশ করেছে। টাইমস গত বছর শুধুমাত্র গ্রাহকদের জন্য একাধিক নিউজলেটার উপলব্ধ করেছে। মিঃ ওয়ারজেল তার গ্যালাক্সি ব্রেনকে সাবস্ট্যাক থেকে দ্য আটলান্টিকে তার নিউজলেটার পুশের অংশ হিসাবে নভেম্বরে সরিয়ে নিয়েছিলেন।

মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম ঘোস্ট, “স্বাধীন সাবস্ট্যাক বিকল্প” হিসাবে বিল করা হয়েছে, সাবস্ট্যাক ব্যবহারকারীদের তাদের কাজ পরিবর্তন করতে সহায়তা করার জন্য একটি দ্বারস্থ পরিষেবা রয়েছে৷ মিডিয়াম তার সম্পাদকীয় প্রকাশনাগুলিকে “স্বাধীন কণ্ঠস্বর সমর্থনকারী” এর আরও সাবস্ট্যাকিয়ান মডেল অনুসরণ করতে পিছিয়ে দিয়েছে। Zestworld, একটি নতুন সাবস্ক্রিপশন-ভিত্তিক কমিক্স প্ল্যাটফর্ম, যাকে বলা হয়েছে “ট্রান্সফোবিয়া ছাড়া সাবস্ট্যাক।”

মিঃ বেস্ট বলেছেন যে তিনি প্রতিদ্বন্দ্বিতাকে স্বাগত জানিয়েছেন।

“কপি হওয়ার চেয়ে খারাপ জিনিসটি কপি করা হচ্ছে না,” তিনি বলেছিলেন।

Related Posts