এটা কোন গোপন বিষয় যে প্রযুক্তি বিশ্ব বৈচিত্র্যের সাথে লড়াই করছে। নারী, আফ্রিকান আমেরিকান এবং ল্যাটিনোরা যথাক্রমে 33%, 8% এবং 7% মোট কারিগরি কর্মশক্তি এবং এর নেতৃত্বের মাত্র 20%, 5% এবং 5%, বৈচিত্র্য এবং সাফল্যের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্কের প্রমাণ থাকা সত্ত্বেও।
একটি শিল্প হিসাবে, প্রযুক্তি কর্মশক্তি বৈচিত্র্যের বিষয়টিকে স্বাভাবিক করতে সফল হয়েছে, এবং ফলাফলগুলি ধীর গতিতে আসছে, সেখানে আন্দোলন রয়েছে এবং এটি স্বীকার করার মতো।
তবে প্রযুক্তিতে বৈচিত্র্য বাড়ানোর বিষয়ে আমাদের চিন্তা করা উচিত এমন অন্যান্য উপায় রয়েছে এবং এটি ক্যাপ টেবিলে রয়েছে। রহস্য হল যে এটি করা আসলে কঠিন নয়, তবে এটি এখনও আদর্শ নয়। আমরা এটি আমার কোম্পানিতে করেছি, এবং এটি প্রক্রিয়াটিকে রহস্যময় করা মূল্যবান যাতে আপনিও এটি করতে পারেন।
আমার মত মানুষ নিয়োগ পান না — বা অর্থায়ন
আমরা এটিতে নামার আগে, প্রায়ই “আমার মতো লোক” পক্ষপাত বলে কিছু বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। মানুষ অবচেতনভাবে তাদের সাথে সম্পর্কযুক্ত, এবং তাই তাদের সাথে কাজ করা বেছে নেয়, যারা তাদের মত দেখতে এবং চিন্তা করে। এটি একটি জ্ঞানীয় পক্ষপাত যা আমাদের বিবর্তনের সাথে জড়িত, এবং এটি অতিক্রম করা অত্যন্ত কঠিন।
মহিলা- এবং সংখ্যালঘু-নেতৃত্বাধীন স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগ স্বাভাবিকভাবেই স্টার্টআপ সংস্কৃতিতে আরও বৈচিত্র্য তৈরি করবে কারণ “আমার মতো লোকেরা” এই সংস্থাগুলির প্রতিষ্ঠাতাদের বৈচিত্র্যকে প্রতিফলিত করতে শুরু করবে৷ এটি বিশেষভাবে চমকপ্রদ কিছু নয় যে, সলভের 2021 EEO রিপোর্ট অনুসারে, আমরা আমাদের প্রযুক্তিগত দলগুলির প্রায় 33% সহ 45% মহিলা।
সমস্যা হল যে “আমার মত লোকেরা” কে প্রথম স্থানে তহবিল পান তাও প্রভাবিত করে, শুধু কে একটি স্টার্টআপের মধ্যে নিয়োগ এবং প্রচারিত হয় তা নয়। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অংশীদারদের মধ্যে, 80% পুরুষ, এবং তারা অত্যধিক সাদা। মহিলারা মার্কিন ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অংশীদারদের মাত্র 13% প্রতিনিধিত্ব করে এবং আফ্রিকান আমেরিকান এবং ল্যাটিনোরা প্রত্যেকে মাত্র 3% করে। আশ্চর্যজনকভাবে, যখন নতুন স্টার্টআপের 40% মহিলা প্রতিষ্ঠাতা ছিল, তারা 2020 সালের সমস্ত উদ্যোগের মূলধনের মাত্র 2.2% পেয়েছে।
এটি দেখা যাচ্ছে, প্রযুক্তিগত কর্মসংস্থানে আমাদের কেবল বৈচিত্র্যের সমস্যা নেই। প্রযুক্তি বিনিয়োগেও আমাদের বৈচিত্র্যের সমস্যা রয়েছে।
এটি একটি নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করার সময়
স্টার্টআপ বিশ্বে বৈচিত্র্য অর্জনের মূল চাবিকাঠি যদি আরও বেশি নারী এবং সংখ্যালঘু বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রযুক্তি বিনিয়োগের সুযোগ প্রসারিত হয়? আমাকে এটি বানান করা যাক: যাদের সাধারণত এই ধরনের অ্যাক্সেস নেই তাদের জন্য (ক্যাপ) টেবিলে জায়গা তৈরি করা সম্পদ সৃষ্টিকে সক্ষম করে। এবং সম্পদ সৃষ্টির সাথে সাথে অন্য কোম্পানি এবং প্রতিষ্ঠাতাদের বিনিয়োগ করার বা নিজেরাই উদ্যোক্তা হওয়ার ক্ষমতা আসে।
আমাদের শেষ ফাইন্যান্সিং রাউন্ডের সমাপ্তিতে, আমি মুহূর্তটি উদযাপন করার জন্য একজন দীর্ঘকালীন বন্ধু, বিনিয়োগকারী এবং চিন্তার অংশীদার কারা নর্থম্যানকে ডেকেছিলাম। আমি আবেগগতভাবে তহবিল সংগ্রহের সাথে সম্পন্ন ছিলাম এবং আমার কোম্পানী তৈরিতে ফিরে আসার জন্য প্রস্তুত ছিলাম, কিন্তু তিনি সরাসরি এবং অপ্রত্যাশিত ছিলেন: “আমরা দীর্ঘদিন ধরে ক্যাপ টেবিলের বৈচিত্র্য সম্পর্কে কথা বলেছি। আপনার কাছে এই রাউন্ডে মহিলাদের এবং বিশেষ করে রঙিন মহিলাদের জন্য কিছু জায়গা খোলার সুযোগ রয়েছে। আপনি যদি হ্যাঁ বলেন, আমি আপনাকে এটি ঘটাতে সাহায্য করব।” তার ধাক্কা এবং অনুপ্রেরণার সাথে, আমরা 10 দিনের মধ্যে ঠিক এটিই করেছি।
আমরা মহিলা বিনিয়োগকারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি বিশেষ উদ্দেশ্য বাহন (SPV) স্থাপন করেছি। আমরা আমাদের নেটওয়ার্কের মহিলা দেবদূত বিনিয়োগকারীদের কাছে ইমেল এবং পাঠ্য বার্তাগুলির মাধ্যমে পৌঁছেছি এবং প্রত্যেককে আমাদের রাউন্ডে বিনিয়োগের বিষয়ে বিবেচনা করার জন্য একজন স্বীকৃত বিনিয়োগকারীকে অন্তত একজন রঙিন মহিলাকে আমন্ত্রণ জানাতে বলেছি৷ তারপরে আমরা দুটি জুম মিটিং করেছি এবং আমাদের পিচ সরবরাহ করেছি, যেমন আমরা অন্য বিনিয়োগকারীদের জন্য করব। এই গোষ্ঠীটির দিকে তাকিয়ে, আমি এমন লোকদের দেখেছি যারা আসলে আমাদের প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে, এবং আমি অবিলম্বে জানতাম যে এই পদ্ধতিটি কতটা শক্তিশালী হতে পারে।
স্পষ্ট করে বলতে গেলে, এটি শুধুমাত্র একটি প্রচার স্টান্ট বা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার টোকেন অঙ্গভঙ্গি ছিল না: আমরা সেই 10 দিনের মধ্যে এই গ্রুপ থেকে $3.5 মিলিয়ন সংগ্রহ করেছি। SPV বিনিয়োগকারীদের মধ্যে ষাট শতাংশই ছিলেন বর্ণময় নারী এবং তাদের এক-তৃতীয়াংশ আগে কখনও কোনো উদ্যোগ বিনিয়োগ করেননি।
এখানে আপনি কিভাবে এটি করতে পারেন, খুব
তাই আপনি ক্যাপ টেবিল বৈচিত্র্য সম্পর্কে যত্ন এবং এটি ঘটতে চান? ভাল! আমরা ইতিমধ্যেই এটিতে “কিছু জিতেছি এবং কিছু শিখেছি”, তাই আপনাকে শুরু করতে সহায়তা করার জন্য এখানে আমার পরামর্শ: