আটলাসিয়ানের বিতরণ কাজের প্রধান

যে সংস্থাগুলি মহামারী চলাকালীন স্থায়ী দূরবর্তী কাজের নীতিগুলি প্রয়োগ করেছিল তারা তাদের নমনীয়তার প্রতিশ্রুতি দ্বিগুণ করছে কারণ গুগল এবং টুইটারের মতো বড় সংস্থাগুলি এই মাসে কর্মীদের অফিসে ফিরে ডাকছে।

অস্ট্রেলিয়া-ভিত্তিক সফ্টওয়্যার সংস্থা অ্যাটলাসিয়ান-এ বিতরণ করা কর্মশক্তি কৌশলের নেতৃত্ব দেওয়া অ্যানি ডিন বলেছেন, তবে ব্যক্তিগত প্রয়োজনীয়তাগুলি পাস হওয়ার আগে এটি কেবল সময়ের ব্যাপার। “এই কথোপকথনটি খুব পুরানো ধাঁচের বলে মনে হচ্ছে কারণ নেতাদের পরবর্তী প্রজন্ম কর্মক্ষেত্রে উঠছে,” তিনি সিএনবিসি মেক ইটকে বলেন, “ভবিষ্যতে, কাজ একটি জায়গা নয়। এটি যে কোনো জায়গায় হতে পারে।”

আগস্ট 2020-এ, Atlassian যেকোনও জায়গা থেকে কাজ করার নীতি চালু করেছে যা তার 7,388 জন কর্মচারীকে অন্য শহর বা দেশে চলে যেতে দেয় যেখানে কোম্পানির শক্তিশালী উপস্থিতি রয়েছে। “কর্মচারীরা বেছে নিতে পারে যে তারা অফিসে প্রবেশ করবে কি না – ফুলস্টপ।”

অবশ্যই, আটলাসিয়ান একটি ব্যবসা হিসাবে ভাগ করা কর্মক্ষেত্রের চাহিদা থেকে উপকৃত হয়। জিরা এবং ট্রেলোর মতো টুলগুলির পিছনে যা দলগুলিকে ক্লাউডে কাজ করতে সহায়তা করে৷ ডিন বলেছিলেন যে দূরবর্তীভাবে কাজ করা কোম্পানিকে তাদের মতো অন্যান্য দলের জন্য আরও ভাল পণ্য বিকাশে সহায়তা করে: “আমরা গ্রাহকের সামনে সমস্যাগুলি সমাধান করতে চাই এবং এই পরিবর্তনটি বিশ্বব্যাপী অর্থনীতিতে রাখতে প্রযুক্তির বিকাশ করতে চাই,” তিনি বলেছিলেন।

তিনি যোগ করেছেন যে Atlassian এর “Team Anywhere” নীতি কোম্পানির বৃদ্ধিতে সাহায্য করেছে। নীতিটি চালু হওয়ার পর থেকে এটি প্রায় 2,000 নতুন কর্মী নিয়োগ করেছে এবং নতুন নিয়োগের প্রায় অর্ধেক অফিস থেকে দুই বা তার বেশি ঘন্টা দূরে থাকে।

সংস্থাটি অফিসগুলি সরিয়ে দিচ্ছে না বরং এর পরিবর্তে এই গ্রীষ্মে অস্টিনে একটি এবং 2026 সালের জন্য সিডনিতে একটি নতুন সদর দফতর খোলার জন্য বিনিয়োগ করছে৷ “এটি সেখানে যেতে চায় এমন লোকদের জন্য অফিসের জায়গা সরিয়ে দিচ্ছে না৷ “ডিন বলেছেন৷

মহামারীর প্রাথমিক পর্যায়ে সমর্থন থাকা সত্ত্বেও কিছু নেতা চাকরির ভবিষ্যতের চাবিকাঠি হিসাবে নমনীয়তার দিকে ফিরে যাচ্ছেন। বিশ্বব্যাপী 31,102 জনের সমীক্ষা করা মাইক্রোসফ্ট গবেষণা অনুসারে, প্রায় 50% নেতারা বলেছেন যে তাদের কোম্পানির ইতিমধ্যেই পূর্ণ-সময়ের ব্যক্তিগত কাজে ফিরে আসতে হবে বা প্রয়োজন হবে।

গুগলের প্রাক্তন সিইও এরিক শ্মিড্ট সম্প্রতি অফিসের কাজ কেন ভালো হয় সে সম্পর্কে তার অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করেছেন, প্রায় বলেছেন “আমি জানি না আপনি কীভাবে ভাল ব্যবস্থাপনা তৈরি করেন।”

ডিন বেশিরভাগ কর্মীদের দূরবর্তী কাজের সাথে সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা নিয়ে উদ্বিগ্ন নন তবে তিনি এমন পরিচালকদের স্বীকৃতি দেন যারা ব্যক্তিগতভাবে নেতৃত্ব দিতে শিখেছেন তাদের নতুন দক্ষতা শেখানো দরকার। “পরিবর্তন কঠিন,” তিনি বলেন, এবং “লোকদের পুরানো দৃষ্টান্তে একটি নতুন দৃষ্টান্তে পরিচালন দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করার জন্য বিনিয়োগ করা দরকার।”

যেহেতু তরুণ প্রজন্ম কর্মক্ষেত্রে নেতৃত্বের মাধ্যমে বেড়ে উঠেছে, ডিন বলেছিলেন যে “ডিজিটাল সহযোগিতায় নেটিভরা কনফ্লুয়েন্স এবং জুম এবং মিরো এবং স্ল্যাক সামগ্রিকভাবে ব্যবহার করার সাথে লড়াই করবে না। এই অ্যাসিঙ্ক্রোনাস ফর্ম্যাটটি তাদের সম্পূর্ণ দ্বিতীয় হবে, যেমন আশেপাশে চ্যাট করা জলের কুলার যা দ্বিতীয় অনুভূত হয়েছিল। -প্রকৃতি 20 বছর আগে।”

এই সমস্ত কিছুর সাথে, “আমরা সমস্ত সঠিক উত্তর পাওয়ার ভান করছি না” চাকরির ভবিষ্যত সম্পর্কে, ডিন বলেছিলেন। “যে কেউ বলে যে তারা পুরো ঘটনাটি জানে না।”

দেখুন:

হাজার হাজার কর্মচারী 4 দিনের কাজের সপ্তাহে চেষ্টা করে

10,000-ওভার কর্মীদের একটি সমীক্ষা অনুসারে, লোকেরা তাদের দিনের অর্ধেকেরও বেশি ব্যস্ত কাজে ব্যয় করে

কীভাবে লোকেরা তাদের থেরাপিস্টদের মতে কাজ সম্পর্কে চিন্তা করার উপায় পরিবর্তন করেছে

এখন সাইন আপ করুন: আমাদের সাপ্তাহিক নিউজলেটার দিয়ে আপনার অর্থ এবং কর্মজীবন সম্পর্কে আরও স্মার্ট হন

Related Posts