মহামারীর আগে, একজন ফ্যাকাল্টি সদস্য বা কলেজ প্রশাসক একটি কলেজ ক্যাম্পাসকে একটি কর্মক্ষেত্র হিসাবে বর্ণনা করতে পারেন যেখানে ছাত্রদের ইতিবাচক মিশন এবং তারুণ্যের শক্তি কম বেতন এবং কাজের চাহিদা পূরণ করে।

তারপর মহামারী আঘাত হানে। 2020 সালের মার্চের পরে, কলেজগুলিতে কাজ করে এমন অনেকেই অন্যান্য শিল্পের মতো একই স্তরের বার্নআউট এবং অসন্তোষ বর্ণনা করে।

শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরোর পরিসংখ্যান অনুসারে, কোভিড -19 থেকে অর্থনৈতিক মন্দা প্রাথমিকভাবে উচ্চ শিক্ষায় 400,000 টিরও বেশি চাকরি হারানোর কারণ হয়েছিল। যদিও এই প্রায় সমস্ত চাকরি পুনরুদ্ধার করা হয়েছে, অনেক ক্যাম্পাস এখনও পর্যাপ্ত কর্মচারী খুঁজে পেতে এবং ধরে রাখার জন্য সংগ্রাম করছে। জোশ ডলেজাল, যিনি অধ্যাপক হিসাবে পদত্যাগ করেছেন, বলেছেন যে শিক্ষকরা যারা ক্যাম্পাসে সবচেয়ে লোভনীয় চাকরি ধারণ করেন তারা “অসম্মান, অপর্যাপ্ত ক্ষতিপূরণ এবং টেকসই কাজ/জীবনের ভারসাম্য সম্পর্কে উদ্বেগের কারণে একাডেমিয়া ত্যাগ করছেন।” তিনি 2021 সালের শেষে ইংরেজি লিখেছিলেন ক্রনিকল পর্যালোচনা.

জন্য কলেজ নেতাদের একটি সাম্প্রতিক জরিপ ক্রনিকল উত্তরদাতাদের দুই-তৃতীয়াংশ 2022 সালের মধ্যে নতুন কর্মচারী নিয়োগে, বিশেষ করে তথ্য প্রযুক্তি, খাদ্য পরিষেবা, বিল্ডিং পরিষেবা, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এবং মানব সম্পদে বর্ধিত চ্যালেঞ্জের কথা জানিয়েছেন।

কলেজ প্রশাসকরা বেতন বৃদ্ধি, কাজের সময়সূচী আরও নমনীয় করে এবং কাজের চাপ কমানোর সুবিধা প্রদান করে ক্যাম্পাসে মনোবল উন্নত করার চেষ্টা করছেন। একই সময়ে, এই প্রচেষ্টার বর্ধিত খরচ সংস্থার বাজেটের অন্যান্য অংশের উপর চাপ সৃষ্টি করতে পারে।

নর্দার্ন কেনটাকি ইউনিভার্সিটি, উদাহরণস্বরূপ, বেতন এবং সুবিধা বৃদ্ধির জন্য পাঁচ বছরে কমপক্ষে $35 মিলিয়ন ব্যয় করার পরিকল্পনা করেছে এবং কাজের অবস্থার উন্নতির জন্য ব্যবস্থা নিয়েছে। অনেক দূরে, কেন্টাকি বিশ্ববিদ্যালয় বেতন বৃদ্ধিতে ব্যয় করার পরিমাণ দ্বিগুণ করেছে এবং ছাত্র-কর্মীদের চাপ কমাতে বিশেষ পদক্ষেপও নিচ্ছে।

মার্গারেট ডব্লিউ. স্যালি, ইউনিভার্সিটি এট বাফেলোর উচ্চশিক্ষার সহযোগী অধ্যাপক বলেছেন, অনেক বিশ্ববিদ্যালয়ের কর্মচারীরা উচ্চশিক্ষার মিশনে বিশ্বাসী থাকার কারণেই থাকেন। “কিন্তু এক পর্যায়ে,” তিনি বলেছিলেন, “মিশন যথেষ্ট নয়।”

বেতন বৃদ্ধি গুরুত্বপূর্ণ, স্যালি বলেন, তবে কলেজগুলিকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে স্ট্রেস কমানোর প্রচেষ্টা আসলে কর্মীদের উপকার করে। উদাহরণ স্বরূপ, স্যালি বলেছেন, চার দিনের কর্ম সপ্তাহের অনুমতি দেওয়া সহায়ক নয় যদি কলেজগুলি এখনও শ্রমিকদের একই পরিমাণ উত্পাদনশীলতা আশা করে।

“আমরা আমাদের অভ্যাস পরিবর্তন করছি,” তিনি বলেছিলেন, “কিন্তু মানুষের কাছে আমাদের প্রত্যাশা নয়।”

t উত্তর কেনটাকি 2020 সালের মার্চ মাসে ক্যাম্পাসগুলি বন্ধ করার পর থেকে, মহামারীর বর্ধিত চাপ কর্মীদের জন্য জমা হচ্ছে। ম্যাট সিসিল, বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রধান ড. সেই সময়ে, বিশ্ববিদ্যালয়টি অনলাইন থেকে হাইব্রিডে রূপান্তরিত হয়েছিল এবং 2021 সালের পতনের সেমিস্টার শুরুর আগে রাষ্ট্রপতি আশিস বৈদ্যের পাঠানো একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্তা অনুসারে “প্রতিটি ছাত্র যেখানে তারা আছে তাদের সাথে দেখা করতে” ব্যক্তিগতভাবে ফিরে এসেছিল।

নীচের লাইন, সিসিল বলেন, এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক অর্থনীতিতে বিশ্ববিদ্যালয়ের কর্মীদের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকা কঠিন করে তোলে। “মানুষ ক্লান্ত হয়ে পড়েছে এবং তারা অন্য চাকরি নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিচ্ছে বা শুধু কর্মীবাহিনীকে পুরোপুরি ছেড়ে দেবে,” তিনি বলেছিলেন। “বিশ্ববিদ্যালয়গুলি যে কোনও নিয়োগকর্তার মতো: আমাদের নিয়োগের জন্য লোক খুঁজে পাওয়া খুব কঠিন তাই আমরা আমাদের কাছে থাকা লোকদের রাখতে চাই।”

কিভাবে আমরা আমাদের লক্ষ্যের দিকে অগ্রসর হই, কিন্তু তারপরও স্বতন্ত্র নিরাময়ের জন্য জায়গা তৈরি করি?

উদাহরণস্বরূপ, জুনের শেষের দিকে, উত্তর কেনটাকিতে রসায়ন ল্যাব ইউনিটগুলির সরবরাহ পরিচালনা করার জন্য একজন কর্মচারীর জন্য একটি চাকরি খোলা হয়েছিল। ZipRecruiter-এর তথ্য অনুসারে, পোস্ট করা চাকরিটি স্নাতক ডিগ্রিধারী ব্যক্তির জন্য বছরে ন্যূনতম $40,000 প্রদান করবে — যা সিনসিনাটিতে অনুরূপ শংসাপত্র সহ কারও জন্য শুরুর বেতনের সমান।

নর্দার্ন কেনটাকিতে রসায়ন বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক এবং ফ্যাকাল্টি সেনেটের প্রেসিডেন্ট জন ফারার বলেন, অপেক্ষাকৃত প্রতিযোগিতামূলক প্রারম্ভিক বেতন থাকা সত্ত্বেও কিছু লোক চাকরির জন্য আবেদন করতে ছয় সপ্তাহ সময় নেয়। শূন্যপদটি অনুষদ এবং ছাত্রদের প্রভাবিত করে, ফারার বলেন, কারণ ল্যাব ইউনিটগুলির একটিকে বাদ দিতে হয়েছিল।

তার বর্তমান কর্মচারীদের ধরে রাখার চেষ্টা করার জন্য, বিশ্ববিদ্যালয়টি প্রায় সমস্ত কর্মচারীর জন্য 3 শতাংশ বৃদ্ধির সাথে শুরু করছে, সাথে কিছু দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের জন্য বড় বৃদ্ধির সাথে যাদের বেতন “নিচু করা হয়েছে” যার অর্থ তাদের বেতন অনুরূপ কর্মচারীদের তুলনায় খুব বেশি নয় চাকরি যারা সম্প্রতি শুরু করেছেন। পরিকল্পনার পরবর্তী অংশে বিশ্ববিদ্যালয় কিছু অনুষদের বেতন বৃদ্ধি করতে চায়।

“অনুষদরা বোঝেন যে কর্মীরা গুরুত্বপূর্ণ, এবং তাদের বাজারের মজুরির কাছাকাছি অর্থ প্রদান করা সবার জন্য ভাল,” ফারার বলেছেন। “আমরা অনুষদের জন্য আরও অর্থ চাই।”

ফারার বলেছেন, কাজের চাহিদা ওঠানামা এবং সামাজিক বিচ্ছিন্নতার কারণে মহামারী চলাকালীন অনুষদের মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত অপারেশনের সাথে, মেজাজ উন্নত হয় এবং প্রায় “স্বাভাবিক” এর মতো কিছুতে ফিরে আসে, ফারার বলেছিলেন, তবে এটি এখনও ভঙ্গুর বলে মনে হয় এবং সহজেই আবার খারাপ হতে পারে। ক্যাম্পাসের নেতাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে মহামারীর ট্রমা থেকে নিরাময় করতে সময় এবং সহানুভূতি লাগবে।

“প্রলোভনটি কেবল এগিয়ে যাওয়া এবং লোকেদের এটি কাটিয়ে ওঠার জন্য,” ফারার বলেছিলেন। “এটি একজন নেতার জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ, অন্তত এমন একজনের জন্য যিনি মানুষের জন্য চিন্তা করেন। আমরা কীভাবে আমাদের লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রসর হব, কিন্তু তারপরও স্বতন্ত্র চিকিত্সার জন্য জায়গা তৈরি করব?”

এনউত্তর কেনটাকি আরও অনেক উপায়ে ব্যবসায়িক অবস্থার উন্নতি করার চেষ্টা করছে, যেমন বাজেটের ভারসাম্যের জন্য প্রয়োজনীয় 5 শতাংশের পরিবর্তে পার্কিংয়ের হার 2 শতাংশে সীমিত করা, প্রভোস্ট সেসিল একটি ইমেলে লিখেছেন। বৃদ্ধির পরে, সীমাহীন অ্যাক্সেসের জন্য একটি বার্ষিক পার্কিং পাসের জন্য শিক্ষকদের জন্য $404 এবং ছাত্রদের জন্য $261 খরচ হবে৷

আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, বিশ্ববিদ্যালয় প্রশাসন একটি নতুন নীতি অনুমোদন করেছে যা ছয় সপ্তাহের বেতনের অভিভাবকীয় ছুটির অনুমতি দেয় এবং টেলিকমিউটিংয়ের জন্য নমনীয়তা ছেড়ে দেয়। রেজিস্ট্রারের অফিসে, উদাহরণস্বরূপ, ক্যাম্পাসে 14 জন কর্মচারীর মধ্যে মাত্র দুজন কাজ করেন, সেসিল বলেন, এবং শুধুমাত্র তার নিজের কর্মচারীদের একজন (নিজে ছাড়াও) প্রভোস্টের অফিসে আছেন।

নতুন ব্যবস্থা কার্যকর কিনা তা দেখার জন্য একদল শিক্ষক কর্মীদের জন্য ক্যাম্পাসের জলবায়ু অধ্যয়ন করছেন।

অনেক প্রতিষ্ঠানের জন্য সমস্যা হল একটি কাজের সংস্কৃতি গড়ে তোলার খরচ, সেসিল বলেন, বিশেষ করে আঞ্চলিক পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য যেগুলি নথিভুক্তি হারাতে পারে এবং রাজ্যের বড় প্রতিষ্ঠানগুলির মতো একই পরিমাণ তহবিল বা শিক্ষাদান নাও পেতে পারে৷

মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে, নর্দার্ন কেনটাকির সামগ্রিক নথিভুক্তি 2.5 শতাংশ কমেছে, যার মধ্যে স্নাতকদের জন্য 9 শতাংশ, বিশ্ববিদ্যালয়ের তথ্য অনুসারে। এ বছর বিশ্ববিদ্যালয়ের বাজেট প্রায় আড়াই শতাংশ বাড়লেও নতুন অর্থের পুরোটাই বেতন বৃদ্ধিতে ব্যয় করা হবে বলে জানিয়েছে সিসিল। একই সময়ে, বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষার্থীদের আর্থিক সহায়তা 11 শতাংশ কমিয়ে দিচ্ছে, এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিসংখ্যান অনুসারে অ্যাথলেটিক্স এবং পার্কিংয়ের মতো আনুষঙ্গিক সুবিধাগুলিতে ব্যয় প্রায় 10 শতাংশ হ্রাস পাবে।

“কেউ আশ্চর্যের বিষয় নয়, আমরা দেখেছি যে আমাদের কর্মীদের সুবিধার জন্য এই সমস্ত পরিবর্তনগুলি আমাদের বাজেটের উপর চাপ সৃষ্টি করে,” সিসিল একটি ইমেলে লিখেছেন। “তারা সব সঠিক সিদ্ধান্ত ছিল এবং আমরা কিছু ফিরিয়ে নিচ্ছি না। “আঞ্চলিক পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়গুলির উপর চাপের অর্থ হল আমরা এখন আমাদের বাজেটের ভারসাম্য বজায় রাখতে কাটছাঁট এবং পরিবর্তন করতে শুরু করেছি।”

কাজের অবস্থার উন্নতির চাপ আরও বিশিষ্ট প্রতিষ্ঠানে বেশি থাকে, যেখানে স্টাফ এবং ফ্যাকাল্টি উভয়ের জন্য উত্তর কেনটাকির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে।

উদাহরণ স্বরূপ, ইউনিভার্সিটি অফ কেনটাকি, প্রায় 80 মাইল দূরে, তার বর্তমান বাজেটে বেতন বৃদ্ধির জন্য সাধারণত যে পরিমাণ খরচ করে তার দ্বিগুণ করে $17 মিলিয়ন।

বিশ্ববিদ্যালয়টি তার 400 জন ছাত্র-কর্মচারীর জন্য কিছু বিশেষ সুবিধা প্রদান করে, যেমন একাডেমিক পরামর্শ, তালিকাভুক্তি ব্যবস্থাপনা, এবং আবাসিক জীবন কর্মীদের। এই ব্যবস্থাগুলি একটি পাইলট প্রোগ্রাম থেকে উদ্ভূত হয়েছিল যা 2019 সালে শুরু হয়েছিল কিন্তু মহামারী দ্বারা থামানো হয়েছিল।

কেনটাকি স্টেটের ছাত্র সাফল্যের ভাইস প্রেসিডেন্ট কার্স্টেন টার্নার বলেছেন, ছাত্র বিষয়ক কর্মীদের উপর ফোকাস করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ তারাই প্রথম সারির কর্মী যারা সবচেয়ে কঠিন সময়ে শিক্ষার্থীদের সাথে মোকাবিলা করে।

“আমাদের দলের বেশিরভাগ সদস্যই ক্যাম্পাসে ছিলেন [the pandemic] অথবা মানুষ এবং ছাত্ররা প্রথম যারা ক্যাম্পাসে ফিরে আসে, “টার্নার বলেছিলেন। “মহামারী চলাকালীন তাদের পরিস্থিতি পরিচালনা করার সময় তারা ছাত্রদের সমস্যাগুলির প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছিল।”

সেই কর্মীদের অভিজ্ঞতার চাপ কমাতে, বিশ্ববিদ্যালয় তাদের ক্যাম্পাসের ইন্টিগ্রেটিভ মেডিসিন সেন্টারের প্রতি $300 ক্রেডিট সহ বিভিন্ন ধরনের সুবিধা দেয়, যেখানে তারা ম্যাসেজ বা আকুপাংচার চিকিৎসা পেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ। ছাত্র বিষয়ক কর্মকর্তারা ক্যাম্পাসের ডাইনিং হলে 50টি খাবার এবং ক্যাম্পাসের জিমে বিনামূল্যে সদস্যপদ পান।

টার্নারের মতে, সুবিধাগুলি ছাত্র বিষয়ক কর্মীদের সাথে কথোপকথনের একটি সিরিজ এবং ফোকাস গ্রুপের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে এবং প্রশাসকদের চাহিদা মেটাতে ডিজাইন করা হয়েছে, তারা যা চায় তা নয়। পদক্ষেপগুলি কতটা কার্যকর তা দেখতে বিশ্ববিদ্যালয়ও অনুসরণ করবে, তিনি বলেছিলেন।

স্টাফ সিনেট নেতারা বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রচেষ্টার বিষয়ে মন্তব্য করার অনুরোধে সাড়া দেননি।

উইলমিংটনের নর্থ ক্যারোলিনা বিশ্ববিদ্যালয়ের উচ্চ শিক্ষা প্রশাসনের একজন সহযোগী অধ্যাপক কেভিন ম্যাকক্লুর বলেছেন, এখন পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানগুলির দ্বারা দেওয়া বেতন বৃদ্ধি এবং সুবিধাগুলির ধরনগুলি পার্থক্য করবে কিনা তা জানা কঠিন।

শ্রমিকরা মনে করতে পারে না যে পরিমিত বেতন বৃদ্ধি সত্যিই তাদের জীবনে একটি পার্থক্য তৈরি করে এবং পরিচালকদের পক্ষে অন্যান্য পদক্ষেপের সম্ভাব্য খরচ এবং সুবিধাগুলি বোঝা কঠিন, যেমন কাজের চাপ কমানো বা আরও নমনীয় সময়সূচী, তিনি বলেছিলেন।

“আমি বলতে পারি না যে আমি এই ক্ষেত্রে নেতা হওয়ার চেষ্টা করার অনেক সংগঠনের উদাহরণ দেখেছি।”

By admin