M&A ব্লুজ
কোম্পানিগুলি যখন একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণের (M&A) মধ্য দিয়ে যায়, তখন এটি একটি মহান পরিবর্তন এবং উত্থানের সময়। আপনি সম্পর্ক করতে পারেন? আপনি একটি অধিগ্রহণ অংশ হয়েছে? এটা কেমন ছিল? আপনার কি মনে হয়েছিল আপনি অন্যের বাড়িতে যাচ্ছেন? আপনি সেখানে স্বাগত ছিল? তাদের সংস্কৃতি কি আপনি যেখান থেকে এসেছেন তার সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ? আপনি কি অনুভব করেছেন যে আপনার উভয় বাম পা সমুদ্রের পায়ের সন্ধানে ছিল? ভুল পদক্ষেপের ভয়? যদিও তুমি একা না. প্রকৃতপক্ষে, একটি গবেষণা হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা 70% এবং 90% এর মধ্যে একটি M&A ব্যর্থতার হার নির্দেশ করে।
“জুলি, আমরা মনে করি XYZ কোম্পানির জামাই,” স্বাস্থ্য বিজ্ঞান ক্ষেত্রের একজন প্রাক্তন ক্লায়েন্ট বলেছেন। “এটি তিন বছর হয়ে গেছে এবং একটি ফ্রেম নেই [from the acquiring company] আমাদের সাথে দেখা করতে এসেছিল, “অধিগ্রহণ করা একটি উল্লেখযোগ্য সংস্থা বলেছিল। “আমরা আমাদের মূল সংস্কৃতি এবং প্রক্রিয়া ধরে রাখার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করি। আমরা আমাদের দল এবং সম্প্রদায় আমাদের কাজের জন্য একটি ভাল জায়গা হিসাবে চেনে রাখার চেষ্টা করি।”
একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের জন্য একীভূতকরণের পদ্ধতি
এতগুলি একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ ব্যর্থ হওয়ার একটি কারণ হল একীভূত সংহতকরণ পদ্ধতির অভাব। মানুষের জন্য একটু প্রকৌশল এবং পরিকল্পনা অনেক দূর যেতে পারে। আপনি কিভাবে পরিবর্তনের মাধ্যমে মানুষকে সত্যিই গাইড করবেন? আপনি কিভাবে মানুষের সাথে যোগাযোগ করবেন? লোকেরা প্রায়শই ছাঁটাই থেকে শুরু করে দক্ষতা এবং সুবিধার অগণিত কারণ সম্পর্কে খুব উদ্বিগ্ন বোধ করে এবং এই নিরাপত্তাহীনতার কারণে, তাদের জীবনবৃত্তান্ত এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলগুলি পরিবর্তন করতে শুরু করে। গুজব কল তার জুতার ফিতা বেঁধে প্রতিযোগিতায় নামতে শুরু করে। অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু জুম বা এমএস টিমের ক্লান্তির সাথে, সত্যিই সবার কাছে পৌঁছানো কঠিন।
মহামারীটি আপনার নতুন সহকর্মীদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে দেখা করা এবং সত্যিই নতুন সংস্কৃতির অংশ অনুভব করা কঠিন করে তুলেছে। সুতরাং নতুন এবং বিদ্যমান দলের সদস্যদের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করার জন্য সংস্থাগুলি কীভাবে প্রবাদপ্রতিম “ওয়াটার কুলার কথোপকথন” প্রতিস্থাপন করতে পারে? ব্যবসাগুলিও একটি মানসিক স্বাস্থ্য মহামারী এবং একাকীত্বের মহামারীর মুখোমুখি হচ্ছে যা দুর্ভাগ্যবশত COVID-19 এর আগে শুরু হয়েছিল।
M&A এবং পিয়ার মেন্টরিং
একটি জিনিস যা আমি খুব ভালভাবে কাজ দেখেছি তা হল একটি পিয়ার-টু-পিয়ার মেন্টরশিপ উদ্যোগের প্রতিষ্ঠা। আসলে, আমি আমার প্রাক্তন সহকর্মী, তার কোম্পানির চিফ পিপল অফিসার তাদের অধিগ্রহণের পরে তাদের সাথে একটি তৈরি করার সুযোগ পেয়েছি। তিনি দূরদর্শী এবং খুব হৃদয়-কেন্দ্রিক, টার্নওভার খরচ সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত বোঝার সাথে। তিনি এমন লোক ম্যানেজারদের চেয়েছিলেন যারা সত্যিকার অর্থে পরিবর্তনটি ঘটছে তা বোঝেন, নতুন অধিগ্রহণ করা কোম্পানির লোক পরিচালকদের সাথে মেলে। তিনি “হতাশার উপত্যকা” অনুভূতি কমাতে দুটি কোম্পানির মধ্যে অর্থপূর্ণ সম্পর্ককে আরও শক্তিশালী করতে চেয়েছিলেন।
আমরা এর লোক পরিচালকদের জন্য আমাদের সমস্ত প্রশিক্ষণে “লোহা তীক্ষ্ণ করে আয়রন” থিমটি ব্যবহার করেছি, এবং এক্সিকিউটিভদের জন্য বিশেষ অভিজ্ঞতার (ফ্ল্যাশ মেন্টরিং) মাধ্যমে তাদের নিজস্ব ম্যাচগুলি খুঁজে বের করার জন্য একটি ব্যক্তিগত বাহন তৈরি করেছি যাতে গতির ডেটিং নীতি রয়েছে৷ উভয় কোম্পানির CXO স্তরের লোকেরা টেবিলে এসেছিল এবং সহকর্মী হওয়ার জন্য সাইন আপ করেছে, এটা জেনে যে লোহা যেমন লোহাকে তীক্ষ্ণ করে, আমরা একসাথে তীক্ষ্ণ এবং শক্তিশালী হতে পারি। কেউ অন্যের চেয়ে ভাল নয় এবং প্রত্যেকের কাছেই অনেক কিছু দেওয়ার আছে।
গুডউইল চার্ট বন্ধ হয়ে গেছে, এবং আমরা স্বস্তির একটি সম্মিলিত দীর্ঘশ্বাস দেখেছি যে 6 মাস ধরে অশান্তি নেভিগেট করতে সাহায্য করার জন্য লোকেদের কাছে কেউ আছে (প্রশিক্ষণ সহ মোট 10-12 ঘন্টার প্রতিশ্রুতি খুবই সম্ভবপর ছিল এবং সাশ্রয়ী)। “আমাদের একজন ডাক্তার চলে যাওয়ার পরিকল্পনা করছিল,” অন্য একজন ক্লায়েন্ট আমাকে বলেছিল, “কিন্তু এখন তাদের পরামর্শমূলক সম্পর্ক থেকে এতটাই উপকৃত হয়েছে যে সে থাকার পরিকল্পনা করেছে এবং ঝড়ের মুখোমুখি হয়েছে।”
উপসংহার
Gallup কাজের সন্তুষ্টি, ধরে রাখা, সহযোগিতা এবং আরও অনেক কিছুর জন্য কর্মক্ষেত্রে সেরা বন্ধু থাকার মূল্যের উপর ব্যাপক গবেষণা করেছে। কর্মক্ষেত্রে একজন সেরা বন্ধু থাকা আনন্দ এবং আত্মীয়তার অনুভূতির সাথে যুক্ত। আমি বলব যে প্রতিটি একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের ডিএনএতে একটি পিয়ার মেন্টরিং উদ্যোগ (বা বন্ধু প্রোগ্রাম) থাকা উচিত। আপনার নতুন দলের সদস্য এবং পুরানো দলের সদস্যরা এটির মূল্যবান, এবং আপনি সম্ভবত টার্নওভার খরচ, ভুল অনুমান থেকে তৈরি বিষাক্ততা এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাসে লক্ষ লক্ষ সঞ্চয় করবেন।